カテゴリー：事務職員の記事一覧

 

診療情報管理士っていったって、ぶっちゃけ、病院内の多職種から見たら、ただの（？）事務の人。

 

そんな評価に気後れすることなく、どうせだったらもっと高みを目指したい。

 

診療情報管理士の地位を向上させたい。

 

 

でも、どうやったら診療情報管理士の地位を向上させることができるのか、、、。

 

対話型AIさんに聞いてみました。

 

以下、対話型AI「Google bard」の回答です。

 

診療情報管理士の地位向上のためにできることはたくさんあります。

• 診療情報管理士の役割を広く認知させる。 診療情報管理士は、医療機関における患者の様々な診療情報を中心に人の健康（health）に関する情報を国際統計分類等に基づいて収集・管理し、データベースを抽出・加工・分析し、様々なニーズに適した情報を提供する専門職種です。しかし、その役割は一般にはあまり知られていません。診療情報管理士の役割を広く認知させ、その重要性を認識させることが、診療情報管理士の地位向上につながります。
• 診療情報管理士の資格取得を促進する。 診療情報管理士は、日本病院会通信教育および日本病院会認定専門学校、大学にて統一されたカリキュラムで養成されており、四病院団体協議会（日本病院会、全日本病院協会、日本医療法人協会、日本精神科病院協会）および医療研修推進財団の共同で認定された資格です。診療情報管理士の資格取得を促進することで、診療情報管理士の質の向上と、その地位の向上につながります。
• 診療情報管理士の待遇改善を図る。 診療情報管理士は、医療機関における重要な役割を担っているにもかかわらず、その待遇は必ずしも高くありません。診療情報管理士の待遇改善を図ることで、診療情報管理士のモチベーションを高め、その地位の向上につながります。
• 診療情報管理士のネットワークを構築する。 診療情報管理士は、医療機関に勤務するだけでなく、独立して開業したり、コンサルタントとして活動したりする人もいます。診療情報管理士のネットワークを構築することで、情報共有や相互協力が活発になり、診療情報管理士の地位の向上につながります。

これらの取り組みを通じて、診療情報管理士の地位向上を目指すことが大切です。

 

どうですか？

 

うーん、、、ごく真っ当な回答でした（笑）

 

 

2018年度改定から、DPC対象病院でも後発医薬品使用体制加算が算定できるようになりましたね。

 

 

後発医薬品使用体制加算はDPCの機能評価係数Ⅰに該当するので、4月から算定するべく施設基準の届け出を行うところです。

 

 

で、後発医薬品の使用割合を出す必要があるわけです。今までは、あー、DPC病院には関係ない加算なんだ、、、とスルーしてました。

 

 

、、、のですが、突然、計算しなければならなくなり、、、薬剤部に確認しても「無理、出せない」と知らんぷり。お前らの稼ぎっちゃあそうだろ、と怒り心頭でしたが、、、とにかく、うちの医事系システムにしても一発で上手く計算できる仕組みがないので、あれこれ頭を使って計算しました。

 

 

 

そこで！

 

 

今まで外来も含めた後発医薬品の使用割合を出したことがなかった、そんなDPC対象病院の方で、計算方法がわからないという方向けに、

 

 

後発医薬品使用体制加算の届け出に必要な後発医薬品使用割合の計算方法をお教えします。

 

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うちの病院でも医師事務作業補助者を入れています。
（うちではクラークと呼んでます）

 

 

近隣の同規模の病院と比べても、
医師の数に対して多くのクラークを採用しています。

 

 

彼女たち（みんな女性）の働きのおかげで、
医師の事務作業は減ったと思います。

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病院で働いていて、良かった！

 

 

そう思える瞬間に出会ったことがありますか？

 

 

 

私はあります。

 

 

『元気になって退院する患者さんの笑顔が見れたとき』

 

 

 

え？、、、いや、そんなんじゃなくて（笑）

 

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